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{ Category Archives } Business

分享:马云给员工的一封信

马云写的这封给员工的信非常亲和,也很有哲理,更有一些傲慢。既给了新员工的一切纠正,也给了他的一些看法,更多的是留给了自己一个空间–公司太大,人员太多,老板不可能听完所有员工的好建议和牢骚。 马云:写给阿里新员工的信 看了最近内网中各类有意思的讨论,私下里也听了很多老同事对今天新同事特别是那些80后,90后同事们的不理解和不满。。。。。前段时间我们讨论了感恩和敬畏之心,当然光有那些是不够的。我们还要有正确做事的方法,特别是做正确事的决心!对今天年轻人的浮躁和做事说话的态度,我深表理解,因为我们都这么年轻过。我觉得今天年轻人的态度我们也有部分责任,因为我们自己没有明确告诉他们,我们阿里做事的方法和态度。 刚才上飞机前看了有个同事如诗般的帖子,倡导大家在内网中点燃民主自由之火种。。。啥社会黑暗什么的。。。。。 兄弟,别!这不是我们建立内网的初衷。。。我们欣赏民主的气氛,追求建立自由开放的环境,但我们不该在这里讨论民主,更不要点燃啥民主自由的火种!民主自由不是火,她是水!民主自由不是表达,而是倾听!民主自由不是发泄,她是理性的完善!最大的自由束缚不是来自外部环境,而是来自内心世界。。。不明白民主自由的真正含义,历史证明,一味追求彻底的开放民主自由其实和所谓的黑暗专制封闭带来的灾难是一样的悲剧结果。 我们是公司,我们用自己的办法和手段在完善我们这个社会,表达我们对这个世界的热爱。我坚信建设性的破坏要比破坏性的建设对我们这个社会有意义的多。今天的社会能说会道的人很多,能忽悠大家的很多,但真正完善建设的人太少,近百年来我们一直用一种推翻破坏的思想和方法在忽悠人们其实完全不同的未来理想。。。因为破坏是最容易的!建立任何一个社会也好,公司制度也好,需要的是千锤百炼的努力和完善。。中国一直不缺批判思想,中国缺的是一批实实在在干事,做千锤百炼苦活的人。就如公司不缺战略,不缺idea,不缺批判一样,公司其实缺的是把战略做出来的人,把idea变现的人。把批判变建设性完善行动的人! 今天我们是最幸福的人,最幸运的人。。因为我们有了人类-最优秀的完善社会的工具—–互联网。有了它,我们可以通过自己的点滴努力去完善帮助这个社会,去力所能及的解决社会的问题。也许我们可以做的不够多,但我们已经比绝大部分人甚至政府做更多。。。。因为毕竟选择的商业完善社会之路。 阿里的同学们,我们是一家公司,我们有自己的使命,我们有自己的职责。。我们用自己的努力,把互联网变成影响千家万户幸福生活的电子商务。。。当然,同学们,你们会有也可以有不同的观点,但这是我们第一天建立这个公司的初衷,我们不会变。。。我们只希望务实的以我们的手法创造社会的价值。我们在完善好自己工作以后,积极讨论并参与人类大事呵呵。。。 世界因为不同而精彩。。阿里的定位就是阿里自己对自己的看法,理解和行动,我们不完善,也不可能是正确的,但这是我们自己要的,是我们成立这公司时的想法和原则。 您可以有不同的观点和意见,我们一定会认真倾听,但不一定会按你说的 做,也不一定会给你好脸色,哈哈,因为我们也是人,我们也会生气,这和 民主自由没有太大关系,是吗?当善意不被理解和尊重时,我们会发脾气,会懊恼,你也会是吗?!但相信我们骂过"靠!"后会冷静理性下来。反正我经常是那样的。 很多人不同意我的看法,其实无所谓,因为我们从来就不是追求更多的观点支持者,而是花时间去证明和做好完善我们的观点。这是我理解的民主和自由,民主和自由就是可以有表达并且坚持自己理想的权力。 十二年前,我就和创业同事们说过,我们不追求更多的同事,不寻找伟大的精英们,我们追求那些有共同理想的平凡者。我就不相信十三亿人中我们找不到这样的几万人! 很久没有机会和新来的同事们交流我的看法了。这几年来了那么多的新人,感谢大家对我们的信任,你们把一生最宝贵的时间给了阿里的理想。。这种信任是极其珍贵的。但很多人来这公司其实并不了解我们,对阿里的理解大部分是从外面了解的,更有人说是因为我而来这公司。。。我彻底晕倒!我绝对没有那么可爱和具吸引力,我深知自己这点水平和能力,我一定会让您失望,这我绝对保证。。。阿里也没有别人说的那么好,我们是一家这个时代运气很好的公司,我们是群平凡的不能再平凡的人,我们在一起就是想一起做些不平凡的事。当然我们也没有外面某些人说的那么坏。我们只是一批年轻人,在做一件前人没有做过的事,我们在努力把现实和理想结合起来,我们在努力尝试,改变。。。我们平均年龄只有26岁。,这是个犯错误的年龄。我们一直在犯各种错误,并以此当作我们的财富在积累。。。 我这几年没有见过和交流过的同事们,很多年以前,所有来这公司的同事我都交流过,我一定会告诉他们 1。我们永远不会承诺你发财,升官,在阿里我们一定承诺你会很倒霉,很郁闷,很委屈,很痛苦。。很沮丧。。。。。 2。刚来公司不到一年的人,千万别给我写战略报告,千万别瞎提阿里发展大计。。。谁提,谁离开!但你成了三年阿里人后,你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善。。。我们感恩你的每一个小小的完善行动。 今天我还是要和大家说上面这两条。也许大家会觉得马云很讨厌,很不可爱。。。呵呵,我不是来求大家喜欢的,我是告诉大家我真实想法的。你可以很讨厌我,但你只要是这么做,绝对不影响我喜欢你,嘿嘿但你不按这么做,我是会很令你讨厌的! 我给新来不到三年的同事们也就是非阿里人一些建议,一些在这公司里成长发展的建议(记住,公司不是请我们发展我们的,公司花钱请我们是来发展我们客户成长的。我们是通过发展客户来发展自己的。。) 来公司三年内,请认真按看,信,思考,行动和分享五个步骤。 1、看。 来公司先看,少发言。。观察一切你感兴趣的人和事。从看和观察中学习了解阿里。当然最好带欣赏和好奇的态度去看,因为毕竟你是因为欣赏和好奇来这公司的。 2、信。 问自己信不信这家公司的人,使命,价值观。。信不信他的未来。假如不信,选择离开,离开不适合自己的公司是对自己和别人最负责的态度。最讨厌是留在公司拿着钱占着位,毫无建树并天天抱怨并不相信这公司的人。信不信公司是否是真的做的和说的一样,是否真的在努力实施公司承诺的。当然也要判断个别和群体。 3、思考。假如信了,留下了就仔细想想自己可以为实现这公司的理想和使命做些啥。思考自己留在这个公司里,团队和工作有我和没有我,有啥区别?我到底该如何做好一个优秀的员工先?我们欣赏想当将军的士兵,但我坚信一个当不好士兵的人很难成为优秀的将军。 4、行动。 这是最难的。懂道理的人很多,但能坚持按道理办事的人太少。行动是真正说明思想的。阿里的工作是单调乏味重复的,因为我们应该把新鲜快乐刺激留给客户们。行动也是要有结果的。我们是为努力鼓掌,但为结果付费的公司。 5、分享。 经过看,信,思考和行动后,您的观点才真正珍贵,必须和新来的和以前的同事分享。。。今天很多同事来了没有几天就开始指责和批判一切。。。呵呵。。你觉得我们会喜欢吗?我是肯定不喜欢的,因为我们不是请你来批判,我们是请你来完善。。当然批判领导,批判制度和批判体制是永远站得住脚的,也是在今天社会里最能赢得喝彩掌声的。令人遗憾的是往往绝大部分满意者不会站出来说,而批判者往往誉满天下,也许这也是我们经常看到的是坏事多。有些发泄性的批判,除了让人不高兴外,其他意义不大。我们期待的是分享性批判。 好啦,飞机要着陆杭州了,在飞机上近两个小时,一个字一个字的拼音写,很是辛苦。但是我今天的真实话,呵呵,算是分享。无数观点未必正确,包括还有无数的错别字,但希望大家斧正呵呵,当然你说了也许我听不进去,这是我的自由哦呵呵。 马云 2011.8.27

汉唐风韵-另外一种对中式建筑的理解

在西安集体旅游的间隙,和公司几个人一期到曲江新区看了几个高档次的楼盘。深鸿基的紫韵项目(http://www.hongjiziyun.com.cn/)深深的吸引了我们,同时也打动了我们。 原来中式建筑可以这么做!最初对中式的理解就是白墙青瓦,看了西安城,看了紫韵项目才发现白砖青瓦是民宅,汉唐风格才归皇族所有。 紫韵的风格很极致:1、深紫色、大屋檐、神色面砖和美国白麻的巧妙结合 2、会所前面的景观样板区做的也很到位,草花、红枫、银杏还有叠水 3、会所的大雨棚、木制风格的吊顶、咖啡镜面玻璃的巧妙应用。 回来细细思考,其实龙湖在北京的颐和原著 九龙仓在常州新区的时代上院都是这种比较有档次的唐代宫殿的缩影,他们有着着宫殿和皇族的元素。以后可以尝试这种新的升级,发扬汉唐皇族风格。

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下一波低潮机会会很多

今年3月份开始关注沪宁线上的土地市场的,6月份真正出手嘉定和上海长宁区21街坊地块的。每次的标价都相差不远,甚至嘉定新城一块50亩最终被绿城拿下的地块4家人投标总价只相差1000多万。但从7月份开始土地市场热了,国企和上市企业都疯了,不顾一切后果地拍到28000多楼面地价的别墅用地。 但回到无锡、常州等二线城市,价格和市场还是理性的,常州土地一直没有疯狂过,政府也没有抓住最好的机遇,把一次次疯抢的机会给所谓的外资开路。似乎内资就不是投资,外资会多缴纳些税金。共产党的社会,你只能去适应和顺从,牢骚永远只能回家跟老婆在卧室里发发。 今天常州永宁雅苑项目附近的20090803/04地块,和龙湖较量。300万之内绝对可以拿,而且可以做出整个常州最好的纯别墅小区,开价可以到15000,最终要涨到25000收场。 龙湖是个了不起的企业,值得我们好好学习。

李克强明天要来我司

一月初温总理来常发后,前几天接到通知国家领导要来,有一个惊讶。
这次警卫处特地关照不能拍照。看来又要努力去找照片了。明天晚上再继续报到吧。
常州好样的,常发好样的。

温家宝总理视察常发集团,并试驾常发轮拖!

2009年新年的第10天,国家总理温家宝在江苏省委书记梁保华、常州市委书记范燕青的陪同下视察了常发集团工业园,并发表重要讲话,极大的鼓舞了常发集团的全体员工和整个农业装备行业的从也人员。 下图为常发集团董事长黄小平给温总理讲解,温总理亲自爬上CF904轮拖,并坐在上面体验感受。 热情高涨的常发员工看到温总理来视察后都涌出车间,高呼温总理好,温总理拿起扩音器后就给在场的员工做出重要讲话。 温总理说:2009年国家拨款100亿扶持三农,中国是农机的大市场。你们一定要抓好质量,要对得起老百姓,抓研发、技术创新。我相信中国最好的农机装备一定会在这个工厂。   常发员工欢送总理车队。。。

房地产企业异地项目公司的授权管理

管理者一般认为,在培养下属方面,与其手把手去教,倒不如“授权”,也就是扩大下属的权限,让他们凭自身的能力去解决问题。的确,要想使下属潜藏的能力得到释放,与其频繁地下达指令,倒不如相信他们潜在的能力、发挥他们的主观能动性产生的效果好。每个人都希望按照自己的意志,而不是他人的意志行事,这两种情况产生的结果是截然不同的。 说起来容易做起来难,在房地产行业中,每一个经营动作的背后都意味着巨额的投资,授权有可能意味着这些投资有去无回。投资的最后损失应该由谁来埋单呢?企业管理者在授权问题上,往往非常慎重。有些企业虽然发展速度很快,年销售收入达到数十亿人民币,在异地有数个项目同时开发,但内部管理体系还是非常集权的,有的可能变通为授权于自己最熟悉、最知根知底的亲信,有的干脆用自己的亲戚来“执掌朝政”。现在所要研究的问题是,授权的对象是谁?该授多少?如何授予? 授权的对象是权力,那权力是什么?有标准吗?能管理吗?在这我先不直接对权力进行定义,我相信每一个人都有各自的理解,都会给出自己的定义,我想从另一个相关的角度——责任,给出一个对权力的解释:责任中心。大家都知道,管理学有一个基本的原则:权、责一起授予,即权责对等原则。在企业管理实践中,单独分析权力是没有意义的,将权责连起来分析,其结果才具有对实践的指导意义。再者,管理会计体系对责任中心给出了科学的、详细的定义,同时会计核算体系又能够对其进行精确的计量,这些成熟的企业管理信息系统,恰恰给出了我们对权力实施管理的依据和基础。可以按各种不同的纬度对权力进行定义,但我认为,最好是以责任中心为纲,对权力进行系统的分析和管理。 在房地产企业中,最牵扯管理层精力的事情之一是对异地项目公司的管理。俗话说,距离增加美感,但距离也增加了管理的难度。目前国内企业的管理,“人制”的基础往往大于“法制”的基础,个体获取外界信息的难度随着距离的增加而增大,在企业内部信息系统不健全的情况下,对异地企业的管理着实让老板犯愁。 房地产企业异地项目公司的五类定位:   若按典型的三级管理体系分析,城市公司定位一般集中在3、4和5,4的比例较大;项目公司一般为1和2,2的比例较大。为什么会出现上述定位分布的离散度?现在我们来分析一下,项目公司定位的后面是对业务的授权,业务授权的背后是对人的授权,影响对人员授权的原因是什么?授权能够在制度和体制范围内实施管理吗? 不同企业的授权方式: 1、异地公司团队人员不整齐,能力参差不齐,对于一些影响项目成功与否的关键环节,例如:策划、设计等,拿到公司总部来完成,或是就近集中于某一城市,由其对辐射范围内的项目实施统一管理和支持。 2、当引进职业经理后,由于在某几个问题上的认知与高层达成高度的一致,致使对其授予充分的权力,但在日后的经营过程中,问题频出,其在管理层心中的地位是“与日递减”,出于降低业务风险的考虑,管理层开始收权,最终的结果是职业经理人满腹怨言地离去。 3、在企业实践中,管理层授予权力的标准是员工的忠诚度,信任是唯一的基础,企业中关键岗位和主要管理层常常是老板的同学、战友和亲属。 4、建立异地项目公司之后,责权配置不平衡,经常是责任大于权力,例如责任要求项目公司控制项目成本,但实际的权力只是控制施工阶段费用的支出,材料采购全部由总部包办,策划和设计更是没有能力和机会介入,当项目公司成立和项目人员到位时,施工图纸、工程预算、主材供应商都已全部确定完毕。 5、对项目公司的授权没有定数,今年权限下放了,明年有可能就收走了。例如在策划定位阶段,由于异地的风土人情、自然环境、市场购买能力、历史形成的消费习惯和大众鉴赏标准等因素,项目策划定位尽量由当地项目公司为主制定,这可能会在前几个项目过程中交学费,但从长远来看,用当地的人做当地的事情不失为一个比较好的解决办法。但实际是,当地市场中很难寻觅合格的中介机构,当地的市场还没有培养出高素质的策划人员,公司只能从总部抽调精兵强将进入新的市场,人员解决了,但管理归属问题会在内部长期摇摆。工作中成绩卓著时,总部信任度增强,对方案的审批次数和程度会有所降低,审批流程也大为简化;当项目出现问题时,今后的工作总部基本全面介入,处处审批,时时把关。 6、美国霍顿(Horton)认识到,必须设定明确的目标,只有每一个分公司达到目标,整个公司才有可能成功。分公司必须和总公司一起设定目标,给分公司提供必要的资源、服务和支持,成功才有可能达成。具体如何执行?完全是由分公司决定,“因为房地产业始终是一个地域性的行业,总部不可能了解所有地区市场的特性,必须有了解当地市场的人来执行。我们分散建筑活动以赋予我们的地方公司负责人更多的经营自主权。我们相信各地的总经理熟悉各地的情况,能更好地决策。”通过已有的分支机构来管理新拓展的市场,此举使霍顿避免了管理费用的增加。在少有大开发商敢冒险进入的小型“卫星市场”中,霍顿相信他们将发现和把握未来的商机。 7、万科现有的管理平台形成于2000年,强调的是专业化总部。但万科预计在2006年以后的3年后其三大业务区域的各自规模都将与现在的集团规模差不多,鉴于这一增长态势,万科将管理架构调整为“战略总部、专业区域、一线执行”,将专业总部的职能放到各个区域,由单独成立的区域管理总部代表总部,就近行使包括项目、规划设计、工程、销售、市场定位甚至部分项目融资等方面权限,总部则将继续把握信息、人事、财务和资金安排,以支撑未来的健康发展,获得比目前更为有利的行业地位。 影响授权的三方面因素: 1、 职业经理人体系:城市公司、项目公司负责人或开发团队的职业能力水平; 2、 管理标准体系:对异地公司业务过程的管理标准和授权尺度; 3、 经营管理报表体系:对异地公司业务过程信息的实时掌握。 上述三个方面也可以理解为对象、标准和过程反馈,这三者构成了一个简单的管理循环,可以实施过程中的调整和持续的优化。 其一,作为授权对象的各级职业经理人,有时会碰到以下三个问题: 1. “权力扩大了,你能够给客户提供怎样的价值?” 2. “你自身具备使用新权力的能力和技能吗?” 3. “能力和技能不足,无法熟练运用新的权力时,你该怎么办?” 对职业经理人职业能力的评估是授权管理的基础。 其二,授权尺度的界定,需要最高管理层从战略和业务模式层面进行分析确定。例如,一个全国发展的开发商,基本都会建立三级管理体系(总部-城市-项目),当介入房地产金融领域时,还会增加到四级管理体系(总部-区域-城市-项目)。对于区域公司和城市公司的管理定位,基本就决定了对其的授权尺度。在前文提到的项目公司五种定位中,越高级别的责任中心,所需的权限授予也越多。开发商城市公司责任中心定位级别越高,对于企业的快速发展越有利。 其三,在授权管理过程中,需要经常进行调整,这就是通常所说的管理艺术所在,在没有经营管理报表体系支持下,就真要凭借最高管理层的管理直觉和管理艺术水平了!此时,总部中层管理人员是无法介入其中的。当企业组织体系比较庞大,异地公司众多,仅依靠少数几个决策者实施对授权的管理,经常会顾此失彼。如果能够建立起一个内部报表体系,对企业业务过程信息进行实时报告和分析,对于管理基础完善,业务和管理能力强的业务单元授予较多的权力,而对于相反的较差的单位,则由总部牵头制定改进或调整计划,努力使其实现公司为其制定的目标水平,最终达到企业管理的标准化、一体化。只有这时,授权管理才会进入制度化的轨道。 文章来源:中国房商网

最近工作很累, 一大早起来6点多回来. 很多东西需要我深入学习, 做事好难, 做人更难.

到新加坡参观学习

来新加坡很多次了, 对新加坡的楼盘也了解1,2.这次和公司里的几个人一起飞到新加坡学习water place的设计概念. 这个楼盘是小日本主创的,曾经得过国际金奖.

2006中国经济年度人物获奖名单

每年的CCTV年度经济人物评选活动我总是坚持看到完, 今天是最后的颁奖典礼. 很隆重.我所推崇的红杉资本中国基金创始人及执行合伙人 沈南鹏 也毫无疑问的当选了. 先恭喜他一下!PS: 今天去骑动感单车了, 跑了30多分钟, 真累! ·年度创新奖·北京华旗资讯数码科技有限公司总裁 冯军 ·2006CCTV中国经济年度人物·中国工商银行股份有限公司董事长 姜建清 ·2006CCTV中国经济年度人物·红杉资本中国基金创始人及执行合伙人 沈南鹏 ·2006CCTV中国经济年度人物·格力电器股份有限公司总经理 董明珠 ·2006CCTV中国经济年度人物·新希望集团董事长 刘永好 ·2006CCTV中国经济年度人物·中国证券监督管理委员会主席 尚福林 ·特别荣誉大奖·长江实业集团有限公司董事局主席兼总经理 李嘉诚 ·公益奖·青海三江源生态环境保护协会副秘书长·哈希-扎西多杰 ·2006CCTV中国经济年度人物·玖龙纸业有限公司董事长 张茵 ·2006CCTV中国经济年度人物·苏宁电器集团董事长 张近东 ·2006CCTV中国经济年度人物·中国国际航空股份有限公司董事长 李家祥 ·2006CCTV中国经济年度人物·波司登股份有限公司董事长 高德康 ·2006CCTV中国经济年度人物·无锡尚德电力控股有限公司董事长 施正荣 ]]>

竞得无锡锡泵制造公司地块

无锡国土2006-73锡泵制造公司地块地块位于清扬路金城路交汇处原水泵厂用地,西侧、南侧分别为清扬路、金城路,北侧、东侧分别为20米、21米规划道路。土地面积93614.5用途商业、办公、居住容积率